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大三最後一個期末考終於落幕也意味著這學期的結束,總而言之,是繁忙的一個學期,學到的東西也是最多。
付出最多的那一科,在昨天考完試之後的晚上成績出來了,只能說老師果然不負眾望,給了大家頗不錯的分數,
我覺得並不是老師亂打,而是我們的應得的。   也許某些人仍是混水摸魚,得過且過,但這學期全班是盡了大學
三年來最大的努力去做那些行銷報告、產品發表、case研究、國家特色介紹,幾乎是將人生所學發揮的淋漓盡致。
除了這門課外,讓我理解到一直以來我們做報告的缺點的課程─策略管理,可說是點醒我們大家.......
powerpoint簡單化條列式重點、一字一字的打word詳細報告、使用期刊論文系統找資料等,
也許在找資料和製作PPT這上面我們已經做得很好了,但始終忽略一個最重要的課題,
老師一語道破這二十年來,我一直沒發現的事:「我們的主軸線在哪裡?」
這句話,從策略管理期末報告後的老師評論中提到,他問了大家問了全班,你們報告的主軸線在哪?
雖然報告完是褒揚了一下報告的流程順暢度和資料的齊全程度,但就一句,主軸線還不夠明顯,
讓我深刻的瞭解到長久以來,我們都忘記這件事情,一份報告要傳達給台下的聽眾不只只是圖表、動機、分析,
最重要的事,在做了那麼多的研究和資料分析後,你想要傳達的「關鍵」是什麼?
舉個例子來說,我們選擇成霖企業(目前是全球水龍頭五金廠商)作為我們的個案分析,分析選擇的個案他是屬於
成長期企業還是成熟期,光第一件事情,就攸關了整個報告的去向與成功,第一次遇到這種棘手的選擇,
第一步錯了,報告做再好,都是沒用.......
回歸正題,成霖企業是屬於位於成熟期的企業,雖然他們的產品線和公司走向大致上已經很成熟,但目前仍不斷的開發
新產品和新的市場,一方面可以說他是一個處於年營收成長率開始緩和的成熟型企業,但一方面我們也可以說他是成長期
企業的一種,但最後他還是屬於成熟期企業的個案,畢竟透過資料的尋找和分析後,成霖企業以成熟的水龍頭五金工業在
市場站穩腳步之後,才逐漸透過貿易打開國外市場。   由於是成熟型企業,我們需要對他做競爭策略研討,既然是研討,
那報告的主軸線要怎麼去凸顯呢?這是未來製作報告一個需要我費盡心思去思考的一個問題......
缺乏明顯主軸線的報告,確實,還是個不完整的報告。

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考完最後一科道家思想 經典-人文 通識課程,和鄉民面交完冰箱,看看天空,有些雲,那就趁著最近幾天短暫的暑假趕緊去
拍拍照吧!  因為這次沒有把主要的相機包帶來台中,我竟然忘記把水平儀一起帶來了......
殘念,雖然我記得書上有教過用對焦點來看水平,但沒有九宮格的觀景窗實在是好難抓水平啊.......
現在拍晨昏一定都會將水平儀卡上熱靴,畢竟水平這東西是基本,也是影響照片好壞的一大因素!
來到好久沒來的高美濕地,老實說我對這邊實在是沒甚麼想要來拍的動力,雖然景緻不錯,但總覺得少了些甚麼......
六點十五分來到這,攝友粗估約十個多。

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老實說最近運氣實在是不好,抓烏龜的機率超級高,高美濕地這裡我在台中市實在是沒有辦法很精確地知道天空上雲的分布狀況,
隔了一座大肚山啊......
雖然出門前目測了天空雲況還算OK,氣象局資訊也OK,但實際上又是另一回事了!
夕陽還沒到海平線就已經結束了。

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最後等到七點快半,想說拚拚看有沒有尾勁,結果是沒有的="=......
只好隨手拍拍幾張,回家整理房間準備搬家去吧.......
除了搬家外,也要整理出準備去台北的雞絲!

最近換了個方式開始跑步人生,
沉寂了一年半,習慣的跑速下降了很多,健康跑固然輕鬆愉快,但總是耗費心神的,
既然平日沒那麼多時間可以跑輕鬆愉快,那就回歸最原始的自己的方法吧!
回到過去兩天跑一次四千公尺的狀態,
截至印象中四千公尺跑到最快的時候是14分50秒,但那也是練最勤勞的時候,
回想過去,當四千公尺跑道14分多,五千也來到人生頂峰18分半,一萬呢?38分半,
我想到如果想要回到過去,那必先從最原始的方式開始跑,
以前最原始的狀態是跑2000公尺,但那真的是在原始不過的時候,跑得很鳥、很慢、很短,
所以才只跑2000公尺,後來進步到4000公尺,盡全力的跑!用跑一千五的心態去跑!
儘管這兩天剛開始的成績很普通,前天16分18秒,昨天16分12秒,但我相信應該一兩個月差不多就可以回到16分內,
再來是15分半! 
老實說我現在是偷偷練的,避開阿伯們跑步的時間XD
照過去的計畫,將記錄打出來!
6/20
1'32
1'34
1'33
1'33
1'36
1'39
1'43
1'43
1'43
1'32 
T16'12"12

6/19
1'27
1'29
1'29
1'31
1'35
1'39
1'43
1'48
1'52
1'40
T16'18"21 

 

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